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张瑞敏最新的管理思想理念:海尔和别人不一样
更新时间:2019-10-09

  企业管理思想正确方法是什么?著名管理思想、企业最高端的管理思想张瑞敏最新的管理思想理念海尔和别人不一样。张瑞敏讲到:“我不会留下一个帝国,海尔坚持出口创牌,而不

  企业管理思想正确方法是什么?著名管理思想、企业最高端的管理思想张瑞敏最新的管理思想理念海尔和别人不一样。张瑞敏讲到:“我不会留下一个帝国,海尔坚持出口创牌,而不是出口创汇。”

  当下许多的大型的巨头企业,或许在外人看来体量很大,收入很高,但其中低端代工带来的收入有多少很难说清。张瑞敏说在海尔的报表中没有一台是代工。这就是海尔与众不同之处,也是海尔站得直的底气。就像节目中秦朔提到的,规模可以说明问题,但不一定能够代表核心竞争力。相比其他企业,海尔一直“强”在前面。海尔可以靠做代工赚钱。凭借海尔对品质的严格要求和在国际上的口碑,各大企业的订单一定会络绎不绝,海尔只需要在全球再多建几个工业园、多开几家工厂、多雇几个工人专门做来自五湖四海各行各业的代工,海尔可能躺着就能把钱赚的盆满钵满。但是海尔要创的是品牌,通过与用户不断交互迭代使升级,增加自己产品的核心竞争力。本港台今晚开奖结果,站着的世界五百强与躺着的世界五百强谁更值得被人尊重?

  海尔不是要做成一个帝国式的企业,而是要做一个生态圈。这是海尔的另外一个不同。当其他企业在标榜自己企业又做到了多大规模之时,海尔在考虑如何链接更多的资源方,共同满足用户的需求,这完全突破了企业的边界。

  不管是人单合一,还是物联网生态模式,张瑞敏希望能够创造一种对世界有影响力的模式,为更多企业带来借鉴,也让更多的企业能够实现有质量的发展。

  那些真正的企业家很少是选出来的,而是自己成长起来的。我们说“高手在民间”,慧能大师言“下下人有上上智”。所以张瑞敏进行了大刀阔斧的改革,把海尔由一艘大航母,变成了舰艇编队。张瑞敏希望能够通过组织上的变革、企业的变革,为更多有创业想法的人提供一个机会和环境,让真正有创业精神的人可以冒出来。“人人都是CEO”,这所现代企业管理之父德鲁克的一个设想,他认为应该建立一个企业家社会。而张瑞敏将这一理念变成了现实,真的去搭建了一个人人都是创业家的平台。

  我们也看到,在这样的机制下,海尔冒出了像COSMOPlat工业互联网、雷神游戏笔记本、共享洗衣、生物医疗等家电之外的新产业,,湖北首富的无人机也跑到海尔平台上来创业。

  1985年张瑞敏抡起大锤砸坏了76台有品质缺陷的冰箱,砸出了海尔人对品质的意识,三年后海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖,此后,海尔一路成长为全球知名的跨国大企业。但自从2005年张瑞敏开始又一次抡起了大锤,而这一次他砸向的却是自己一手经营起来的海尔“帝国”。当其他企业都想尽可能的把自己“从小变大”,而张瑞敏却选择一条相反的路。试想有几人愿意放下手上权力?

  张瑞敏研究过全球很多企业的接班形式,GE杰克韦尔奇的接班方式曾被认为是最成功的。然而如今会发现不尽如人意。“如果你把一个帝国交给了接班人,大概是干不上去的。”“我希望我交班的时候,交的不是一个帝国,也不是一个有围墙的花园,而是一个生态系统。”海尔平台上的每一个小微企业都能够自运转,海尔会像热带雨林一样“虽然每天有生有死,但生态生生不息”。

  “如果有一天用户为海尔颁奖,我希望他们在颁奖词只说一句话,那就是海尔!我离不开你!”这是张瑞敏在去年首届人单合一模式大会上的一段话。简单的一句话感动了无数参与过、见证过海尔成长的人。


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